为深入实施人才强企战略，夯实企业人才发展根基，进一步提升各级管理团队履职能力、执行效能与跨部门协同水平，助力企业高质量发展，6月10日上午，天水锻压机床（集团）有限公司联合中旭管理咨询公司，在集团三楼会议室成功举办“组织增长之高效执行”专题培训。集团领导班子成员、中层管理干部及各岗位业务骨干共计50余人参加本次培训。

 

　　集团公司党委书记、董事长白峰作开班动员讲话。他指出，当前重型成形装备、制管成套设备行业市场竞争日趋激烈，行业发展面临全新形势与全新挑战，打造一支敢担当、善执行、高效率、能攻坚的优秀团队，是企业筑牢核心竞争力、实现持续稳健发展的关键支撑。他要求，全体参训干部职工要高度重视本次培训，端正学习态度、潜心钻研思考，深刻领悟高效执行的核心要义，切实把培训学习成果转化为改进工作作风、提升履职效能、破解发展难题的实际行动，以过硬的执行力和战斗力推动各项工作落地见效，为集团六十周年庆典圆满赋能，为企业“十五五”规划高质量开局筑牢人才根基、凝聚奋进力量。

 

 

 

　　本次培训特邀中旭管理咨询公司资深讲师专项授课，课程内容紧扣企业管理实际与岗位履职需求，聚焦结果导向的执行思维、目标分解与责任锁定、高效沟通与跨部门协作、执行型团队打造四大核心模块系统展开。授课过程摒弃单一理论灌输，综合运用真实案例剖析、场景模拟演练、现场问答互动等多样化教学形式，针对性破除工作中“差不多”“等靠要”等消极思维，引导全体参训人员树立“百分百责任”的履职意识，精准掌握从目标拆解、过程管控到成果落地的全套实用管理工具与工作方法。培训尾声，公司组织全体参训人员开展现场知识测试，进一步巩固培训成果，夯实学习成效。

 

 

　　参训学员纷纷表示，本次培训内容贴合实际、干货满满，兼具理论高度、实践深度和针对性指导意义，有效解答了日常管理、工作推进中存在的推诿扯皮、执行不力、协同不畅等痛点难点问题，对优化工作思路、规范工作流程、提升履职效率具有极强的指导价值。大家表态，将以本次培训为契机，主动学以致用、融会贯通，把所学的管理方法、执行理念充分融入日常管理和生产经营各项工作，切实做到学思用贯通、知信行相统一。（冯红梅）