统筹推进生产设备质量一体化建设

　　8月9日上午，天水锻压机床（集团）有限公司召开产能提升、设备运维与质量管理提升专题会议。集团党委书记、董事长白峰出席会议并讲话。集团领导、专家顾问、中层管理人员，生产制造运营中心、全面质量管理部全体人员，各生产单元班组长、调度、技术骨干及工艺人员参加会议。

　　本次会议围绕产能释放、设备保障、质量管控三大核心，直面生产制造环节现存短板弱项，系统研讨改进提升路径，为下半年订单按期交付、年度战略目标落地筑牢坚实基础。

　　会上，生产制造运营中心负责人安小强汇报当前产能运行现状、重点订单保供、制造能力建设及设备运行保障工作，提出产能挖潜与设备全生命周期管理优化举措。全面质量管理部负责人史军围绕质量体系运行、“三检制”落地执行、工艺纪律管控、典型质量问题复盘及客户质量反馈开展专题汇报，深度剖析质量管控薄弱环节。

　　副总经理李智杰结合分管生产、设备管理工作作表态发言；专家顾问刘文革针对质量管理提升提出专业指导意见。李星、陶庆华、陈宝平、王拥军、沈强、陶建华等同志结合岗位实际交流发言，直面问题根源，提出务实可行的改进举措，充分彰显集团上下攻坚克难、合力攻坚的坚定决心。

　　白峰指出，集团传承三线建设红色基因，深耕重型成形装备领域，肩负国产工业母机研发制造重要使命。生产制造是企业立身之本，设备保障是稳定生产之基，产品质量是企业生存发展生命线。当前正值“十五五”规划开局关键时期，行业市场竞争加剧，客户对重型成形装备加工精度、运行可靠性、整机稳定性要求持续提高，叠加重点项目集中排产、订单集中交付压力，制造能力、设备状态、质量管控方面的短板，均会制约集团高质量发展。

　　白峰强调，一要提高站位，树立生产、设备、质量三位一体统筹推进理念，打通协同堵点；二要攻坚短板，推动制造能力、设备保障水平提档升级，夯实生产根基；三要坚守质量底线，构建全过程、全链条、全覆盖质量管理体系，把精益求精、追求卓越转化为全体员工行动自觉；四要强化协同担当，推动提质增效举措常态长效落地，持续增强设备保障能力、精益制造水平与产品核心竞争力，夯实企业高质量发展硬支撑。

　　会议要求，对本次会议部署任务逐项分解细化，建立任务清单、责任清单，明确责任主体与完成时限；对照查摆的突出问题，制定可落地的整改提升方案，做到事事有人管、件件有着落；强化跨部门协同联动，破除壁垒、凝聚合力，推动集团制造能力、设备维保水平、质量管理工作再上新台阶。