【征文十四】

 

 

 

作者：白峰

 

 

 

当前，我国装备制造业正加速向高端化、智能化、绿色化、国际化转型，人才竞争力已然成为企业核心竞争力的第一要素。作为深耕锻压与制管装备领域的老牌国有企业，天水锻压机床集团历经三线建设洗礼、市场经济考验与产业升级挑战，始终把人才队伍建设摆在企业发展突出位置。六十余年来，企业一脉相承推进经营管理人才、技术创新人才、技能工匠人才三支队伍协同发展，历经起步探索、稳步深耕、迭代升级三个阶段，逐步形成精神引领、机制保障、荣誉激励、协同赋能“四位一体”的人才建设模式。特别是近年来，企业紧扣市场变化、客户需求与奋斗导向，优化企业精神、完善评价激励、重塑协同架构，打造稳固高效的人才铁三角，实现人才发展与企业发展同频共振。

 

（一）

 

天水锻压的发展起点根植于国家三线建设的伟大实践。上世纪六十年代，大批建设者响应国家战略号召，告别故土奔赴西北天水，在艰苦环境中建厂兴业、攻坚克难。特殊的时代背景与艰苦的生产条件，淬炼出“艰苦奋斗、无私奉献、攻坚克难、精益求精”的三线精神，也形成了企业最早的人才梯队形态。

 

在建厂初期的生产经营实践中，管理人员统筹调度生产运行，技术人员钻研工艺、攻克设备研发难题，一线产业工人立足岗位、精工细作。三类人员分工明确、紧密配合、并肩作战，自然而然地形成了“管理统筹、技术突破、技能落地”的协作模式。三线岁月不仅为企业留下了宝贵的精神财富，更塑造了“尊重人才、崇尚实干、协同共进”的文化基因，为后续系统化推进三支人才队伍建设埋下了坚实伏笔。

 

（二）

 

1995年2月，时任国务院副总理邹家华明确提出，企业要着力抓好干部、技术、工人三支队伍建设。这一重要指示精准契合天水锻压发展实际，为企业人才工作划定了主线、指明了方向。

 

结合自身发展现状，企业深刻认识到：干部队伍是企业发展的“领航舵手”，决定着经营方向、管理效能与发展格局；技术队伍是核心竞争力的“动力引擎”，决定着产品水平、创新能力与市场潜力；工人队伍是生产运行的“坚实基石”，决定着产品质量、交付效率与品牌口碑。自此，天水锻压正式将三支人才队伍建设纳入中长期发展规划，从零散管理转向系统培育，从岗位用人转向梯队建设，持续完善培养、使用、激励机制，推动管理、技术、技能三类人才各司其职、互补共进，助力企业平稳渡过市场经济转型期，保持稳健发展态势。

 

（三）

 

进入新世纪以来，天水锻压坚持以精神引领为先导、以评先创优为抓手、以思想革新为动力，持续丰富三支人才队伍建设载体，逐步形成常态化、制度化、全员化的人才培育与激励体系，不断激发人才队伍活力。

 

自2012年起，企业依托重要节点，常态化同步开展年度“双文明标兵”与“优秀共产党员”评选工作。两项评选深度融合党建工作与生产经营，覆盖管理、技术、生产、营销、后勤所有岗位，将政治素养、思想作风、职业道德、工作实绩、协作表现作为核心评价标准。

 

优秀共产党员评选突出政治引领，强化先锋模范作用，引导全体党员在各条战线冲锋在前、担当作为；双文明标兵评选立足岗位实绩，褒奖履职尽责、业绩突出的先进个人。两项评选相辅相成、一体推进，既表彰坚守初心、践行使命的党员干部，也肯定潜心钻研、勇于攻关的技术人员，更褒奖爱岗敬业、踏实肯干的一线职工。通过选树身边典型、宣传先进事迹，持续传承企业优良作风，弘扬正向价值导向，在全公司营造“学先进、赶先进、争一流”的浓厚氛围。该项年度评选贯穿三支人才队伍建设全过程，成为凝聚人心、锤炼作风、强化担当的重要抓手。

 

2019年，立足装备制造主业发展需求，企业升级荣誉体系，正式启动三八、五一等重要节日的评选工作，涵盖三八红旗手、劳动模范、岗位能手、天水锻压工匠等称号。评选聚焦生产制造、质量管控、设备运维、精密加工等一线关键岗位，重点挖掘技艺精湛、作风过硬、善于技改、甘于奉献的高技能人才。

 

企业以工匠、劳模评选为牵引，配套开展岗位练兵、技能比武、师徒结对、技术交流等活动，构建“选、树、育、用”一体化的技能人才培养链条。一方面，大力弘扬工匠精神，引导一线工人钻研技艺、严控质量、提质增效；另一方面，健全技能人才成长通道，实现技能等级、薪酬待遇、荣誉称号联动，让技能工人有地位、有尊严、有奔头。一批技艺高超的锻压工匠、劳动模范成为生产一线的中坚力量，守住了产品质量底线，筑牢了企业生存发展的根基。

 

2025年9月，为破解发展瓶颈、凝聚发展共识，企业全面开展“天水锻压要发展，我该怎么办”全员大讨论活动。活动覆盖全体干部职工，引导全员跳出固有思维，摒弃“等、靠、要”的惰性思想，树立市场意识、危机意识、担当意识。全体人员结合自身岗位查摆问题、建言献策，将个人发展与企业发展深度绑定，实现了思想大解放、作风大转变、能力大提升。同时，同步建立季度生产经营分析会制度，定期复盘经营指标、生产进度、技术攻关、市场拓展、质量管控等重点工作。会议打破部门壁垒，推动管理干部、技术人员、一线骨干同台研判问题、协同制定对策，形成“问题共商、难题共解、目标共担”的工作格局。大讨论与季度分析会相辅相成，从思想层面凝聚合力，从机制层面强化协同，为三支人才队伍高效联动扫清了障碍。

 

（四）

 

2026年伊始，面对行业变革、市场竞争与国际化发展新机遇，天水锻压立足企业长远战略，重塑价值理念、优化企业精神、升级激励体系、重构人才协作架构，推动三支人才队伍建设迈向体系化、协同化、战略化新阶段。

 

结合企业转型升级目标，公司正式确立“以市场为导向，以客户为中心，以奋斗者为本”的核心发展理念，并对原有企业精神进行优化完善，确定“诚信、求实、拼搏、创新、卓越、高效”的全新企业精神。

 

新理念与新精神贯穿人才培养、使用、评价、激励全流程：以市场为导向，要求经营管理人才精准研判市场、统筹运营布局；以客户为中心，要求技术人才聚焦需求研发产品、优化技术服务；以奋斗者为本，坚持凭实绩用人、凭贡献激励，让实干者得实惠、有为者有地位。同时，企业明确打造“世界一流锻压设备及制管设备供应商”的发展愿景，坚守“从制造到创造、从创造到智造”的发展追求，为三支人才队伍设定了清晰的奋斗目标，推动全体人才围绕企业战略同向发力。

 

围绕新发展理念，企业进一步丰富评先评优体系，实现三支队伍分类评价、精准激励。常态化评选营销状元、最佳技术支持、经营服务能手、生产能手、质量能手、技术创新能手、市场营销能手，持续深化天水锻压工匠、劳动模范评选，同步加大优秀经营管理人员选拔表彰力度。整套荣誉体系精准匹配三类人才的岗位属性：经营管理类荣誉侧重运营成效、市场开拓、服务保障；技术创新类荣誉侧重技术攻关、新品研发、成果转化；技能工匠类荣誉侧重生产效率、产品质量、工艺传承。通过多元化荣誉激励，打通管理、技术、技能三条成长通道，打破身份壁垒与平均主义，充分调动了不同岗位人才的积极性、主动性与创造性。

 

在长期实践基础上，企业正式提出发挥“市场经营管理、技术创新研发、生产质量保障”三驾马车作用，全面打造稳固高效的人才铁三角运行模式，明确三类队伍的职能定位与协同逻辑。经营管理人才队伍：统筹全局，领航市场发展。 这支队伍是企业的指挥中枢与经营主体，主要承担战略规划、市场开拓、运营管控、资源调配、内外协调等职责。以市场化、专业化、职业化为建设方向，强化经营研判、成本管控、团队管理、客户运维能力，精准对接市场需求，统筹产、销、研全链条运转，为企业发展把方向、定目标、抓落实，是链接市场与内部生产的关键纽带；技术创新人才队伍：创新驱动，引领产业升级。 这支队伍是企业核心竞争力的核心载体，聚焦锻压装备、JCOE制管设备等主业，开展新品研发、工艺改进、技术攻关、智能升级、标准制定等工作。立足“制造—创造—智造”发展路径，持续攻克关键核心技术，推动产品高端化、智能化迭代，将市场需求转化为技术方案、转化为优质产品，是企业抢占行业制高点、实现创新发展的核心引擎；技能工匠人才队伍：精工实干，筑牢品质根基。 这支队伍是产品落地、品质保障的最后一道关口。他们坚守工匠精神，严格执行工艺标准，专注精密加工、设备装配、焊接切割、质量检验等生产环节，保障生产进度、产品精度与整机品质。他们传承三线优良传统与精湛制造技艺，以匠心守初心，以精工铸品牌，是企业产品口碑与品牌信誉的坚实保障。

 

三类队伍环环相扣、深度联动，形成“市场引导研发、研发支撑生产、生产保障市场”的闭环运行体系。“三驾马车”同向发力，“人才铁三角”坚实稳固，全面支撑企业高质量发展。

 

（五）

 

面向未来高端化、智能化、国际化发展目标，天水锻压将持续深化三支人才队伍建设。一是持续建强经营管理队伍，提升市场化运营、国际化经营、现代化治理能力，适配企业海外布局与全球竞争需求；二是持续壮大技术创新队伍，加大研发投入与人才引育力度，聚焦智能装备、高端制管设备等领域攻坚“卡脖子”技术，加速向“智造”迈进；三是持续培优技能工匠队伍，深化技能培训、技艺传承、数字技能提升，打造适应智能生产的新型产业工人队伍。

 

企业将始终坚守人才强企核心战略，不断完善培养、评价、使用、激励全链条机制，持续夯实人才铁三角优势，以高素质三支人才队伍为支撑，全力向着世界一流锻压与制管设备供应商目标稳步迈进，为我国高端装备制造业高质量发展贡献力量。

 

人才兴则企业兴，人才强则产业强。在制造业转型升级的浪潮中，天水锻压将继续坚守初心、赓续血脉、深耕人才、砥砺实干，不断锻造政治过硬、本领高强、作风优良的经营管理、技术创新、技能工匠三支队伍，以人才优势塑造发展优势，以实干担当续写企业发展新篇章。

 

  （作者系公司党委书记、董事长）